普遍存在的羊群效应，随大流可能导致你在错误的道路上越走越远

在人类社会中，人们都喜欢随大流，所有人都认为是对的，普通人也会跟着认为是对的。哪怕心里不认同，也会压制心里的意见，跟随大众的意见来进行，这就是羊群效应。也就是说这些人，已经不从主观上思考这件事，而是选择随大流。

羊群效应生活实例

你自己都可以做羊群效应的实验，假装在路上看到美女，大声说出来，你朋友保证也看过去，并且路过的男人也会有部分看过去，虽然有着美女效应的嫌疑，但是羊群效应也在这里体现的玲离尽致，你就是那个领头羊。

安排一个街头音乐家在地铁表演，看有多少个经过的人会主动给钱给他。实验一开始，反应不太理想，主动给钱的人少之又少。如果安排一个工作人员，我们称之为所谓的“托”。每当有人经过的时候，那个工作人员就特意在他们面前把钱投给音乐家。这个举动带动了很多人跟着一起投钱，人数是之前的8倍！

当大家都说某个品牌的口红很好看、某水果手机的新推出、某品牌新出的秋冬季新系列鞋子的时候，许多人就会冲到购买的一线战场，拼个你死我活。一个人在大街上仰望天空，后来经过的人都会抬头去看天空，其实天上什么都没有，说不定那个人只是脖子痛呢！商场中特价商品最好找，因为那个货架的人一定会越聚越多！

羊群效应的弊端

求职者看到做IT赚钱，大家都想去做IT；做管理咨询赚钱，大家都一窝蜂拥上去；在外企工作，待遇好好风光，于是大家都去学外语。可是有没有想过公务员、国企铁饭碗、银行职员，是真正适合你的工作么。有多少人是在多年后才肯承认自己当初做了错误的选择，然后又重头再来。

我们不是羊，我们要用自己的脑子去思考，去衡量自己。类似的情形普遍存在于就业市场上，尤其是没经验的应届毕业生，由于对自身以及就业市场的认知不足，很容易盲目跟风，陷入选择的误区。走进这样的误区，只会让自己在迷途中越陷越深，浪费了大量的时间和精力。

怎么样避免成为羊群效应那样的人

避免成为群羊中的一只羊，办法就是在别人疯狂的时候你冷静，对别人争抢的东西你暂时回避。而作为投资者，可以结合自身的投资目标、风险承受能力、目前所处年龄阶段、家庭经济状况以及所处的市场环境等综合考虑，再进行最终的决策。

同时，也要保持一定的独立性，不要轻易听从别人的意见，也不要盲目跟随市场热点，树立自己对投资决策能力的自信，积极学习并掌握相关股票、基金、债券和保险等投资理财知识。必要的经济知识阅读及增加社会阅历，更有助于防止自己盲目跟风行为的产生。

结语：羊群效应，并不可怕，只是要在别人都认可的事情要有自己的想法，做什么事情根据自己的实际情况，随大众并不一样是最好，说不定还会浪费你的人生和时间。

奥卡姆剃刀定律的出处，英格兰修士提出的理论引发文艺复兴

木桶的乘水量会受到哪些因素的影响?可能很多人会想到最短的那块木板，众所周知一个水桶能够装多少水并不是由最长的木板决定的，相反是由最短的木板而左右，这也就是著名的木桶定律，和酒与污水定律、不值得定律一样是最具哲理的道理，而且木桶定律在生活中的体现也是非常多的。

木桶定律在生活中的体现

任何家庭、个人以及企业，都会遇到同一个问题，那就是各个部分的优劣是不同的，而这个整体的水平则有劣势的部分来决定，比如一个人即使再有才华，如果品德不良那么他依然不会被人所尊重，在企业中也是一样的，一个团队很多人都很优秀，但是整体的水平却有那些能力差的人来决定。

木桶定律由美国管理学家彼得提出，它可以说是非常巧妙而且别致的，它有两个推论，第一个推论是只有当木桶上所有的木板都足够高且一样齐，那么木桶才能够装满水;第二个推论则是木桶只要出现一块木板高度不够，那么木桶的水就不能满。木桶定律在生活中的体现可以在很多方面，而最主要则体现在每个独立的人身上。

一个人能被多少人认同，除了他的优点以外，缺点和短板也会被人们所看到，所以每个人独立的人都应该思考一个问题，那就是如何弥补自己的短板，让整个人的能力得到升华。很多人虽然都明白木桶定律，但是大部分人会觉得它与自己无关，或者不认为自己是那块最短的木板，事实上人不是完美的，谁都可能成为最短的木板，而不断的充实自己才能避免被人当做短板。

在哲学上，冉定律体现的是整体与部分的一种辩证关系，它告诉我们每个人要避免成为短板，更不能称为一颗老鼠屎，而是要努力成为一盏灯，能够照亮自己的同时还温暖别人，即使做不到这一点，也不要称为前面两种人。上升到社会和企业，也是同样的道理，因为人在社会中并不是单独的个体，他会有家人、同事和同学等等。

木桶定律举例

曾有这样一个故事，讲的是美国华讯公司的员工和主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定所以情绪很消极，此时摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务，这名员工就很开心的过去了，在一个月后摩托罗拉的报告称这名员工的表现非常好，能力也非常突出。最后这名员工回来以后得到主管的另眼相看，员工从此自信心倍增。

从这个例子我们可以看到，有些在人们看来是短板的员工，实际上是可以通过一些方式来使其增长的，比如用激励等等方式，而如何让短板变强，在于科学的配置，也就是好钢才能够用在刀刃上，因为有些时候并不是木板太短，而是组织没有将其放在合适的地方，让木板的长度无法得到真实的体现。

而作为组织的管理者，要提高整体的水平需要做好以下几点：补短板、消缝隙、紧铁箍、强拎手和固根底。同时我们要懂得改变木桶的结构是可以增加储水量的，比如木板之间的衔接配合如果得当，可以使得木桶的储水量增加，而将一些长的木板倾斜，比直立的放着所储存的水就要多不少。

普遍存在的羊群效应，随大流可能导致你在错误的道路上越走越远

我们知道文艺复兴是欧洲最重要的历史事件，但是很多人可能不会想到引发它的因素之一是奥卡姆剃刀定律，这个定律简单的说就是简单有效的原理，即只承认已经确定存在的东西，将那些空洞无物的要领都视为累赘，而奥卡姆剃刀定律的出处则来自一位14世纪的英格兰修士。

奥卡姆剃刀定律的出处

在14世纪英格兰诞生了一位伟大的逻辑学家奥卡姆的威廉，他是圣方济各会的修士，他用一部书概括了一个道理，也就是后来以其名字命名的奥卡姆剃刀定律，整部书表达的主要思想是：不要浪费较多的东西去做事情，因为较少的东西一样可以把事情做好，它与木桶定律一样有着很深的哲学道理。

尽管奥卡姆剃刀定律的出处可能很平凡，但是它所诠释的道理却具有非常重要的意义，它告诉我们做事要避重趋轻、避繁逐简、以简御繁和避虚就实，有人也将它理解为如无必要勿增实体，在哲学、管理学以及语言学领域都有着非常广泛的应用，比如在管理学中，很多跨国公司的总部员工都不超过100人，因为这样效率更高。

在历史上有很多科学家也认同奥卡姆的定律，比如牛顿就曾提出过一个原则，加入某一原因既真又足以解释自然事物的特性，那么我们不应当接受比这更多的原因。在之前的600多年里，奥卡姆的理论提倡的是追寻高效简洁的处事方法，所以它也成为许多科学家在做研究时常用的科学思维。

在企业管理上，一些人会发现有的管理者看上去每天都很忙碌，但是成效甚微，其原因是什么呢?有一个重要的一点不能被忽视，那就是这些管理者分不清哪些是重要事的和紧迫的事，所以管理时，我们应该讲事情建华，才能够对事物进行真正的掌控，因为人的时间和精力是有限的。

如何运用好奥卡姆剃刀定律

在上学的时候我们都有过这样的经历：在数学中很多题看似很复杂，但是老师建议我们化繁为简，最后会发现问题其实很好解决，这实际上就是奥卡姆剃刀定律的一种应用，但是要将它运用到最好，可以采取一些措施来避免曲解或者置换现象的发生。

第一是简化组织结构、关注核心价值。组织结构扁体化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势，员工之间的关系是平等的分工合作关系。企业需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，也就是关注核心价值。

第二个是简化流程。将信息变得简单会让人在思考和决策的时候更有利，因为人的思维方式是会被一些因素所限制的，复杂的信息会对人的思考产生阻碍，而即使再复杂的事，也是有办法让其变得简单易行的，这也是很多优秀的企业CEO的共有特征。

基本企业管理中的十大定律，比尔盖茨马云等人坚信的理念