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《光明评论》让文化保护工作既有面子又有里子

奇闻异事 发布日期: 2023-03-20 浏览:

作者:钟超

一次招聘让敦煌研究院考古研究所上了热搜。据介绍,近年来,敦煌研究院考古所的人才招聘,总是招不到几个应聘者。前不久,事业单位招聘人才的候选人还很少,甚至这些候选人最后都没有来面试,这让所长觉得特别遗憾。

作为中国考古文化事业的标志性机构,敦煌研究院考古所人才招聘遇冷,折射出当前文保人才匮乏的现实困境。长期以来,中国的文化保护事业一直面临着人才短缺的问题。考古发掘需要长时间在户外工作。每天都是刮风下雨下雨,晴天经常是土,雨天经常是泥。而且野外挖掘往往要持续几个月,很难兼顾家庭,行业平均工资也不高。很多人对它的艰辛和孤独望而却步。

同时,考古与文化遗产是一个专业要求很高的职业。无论是遗址的考古与发掘,还是文物的保护与修复,还是历史悬案的辨析与研究,都需要丰富的知识积累和长期的专业训练,这不仅是对文物的负责,也是对历史的负责。敦煌研究院招聘的条件之一是“双一流”建设高校和八大美院美术(雕塑方向)专业毕业。这个要求看似有些苛刻,但站在敦煌研究院的角度,不经过严格的专业训练,怎么能把这件跨越数千年的不朽艺术瑰宝交到求职者手中呢?

人才是职业发展的前提。没有人才,很难延续宏大的事业。让接班人和人才辈出,是加强文物保护的必然要求。去年国务院办公厅发了《“十四五”文物保护和科技创新规划》,专门指出要关心爱护文物工作者,完善人才激励机制,支持鼓励更多优秀专业人才和青年人才从事文物保护研究。近年来,各地出台了许多切实可行的措施。例如,文物资源大省山西明确提出,用5年时间,通过定向招生、免费培训、定向分配等方式,为基层文博机构培养600名文物全科医生。

加强文物保护和开发对增加名额、提高行业待遇、促进人才培养具有重要意义。对于敦煌研究院这样的西部地区,还将面临东南沿海省份扩大招聘带来的人才虹吸效应。在这种背景下,如何吸引和留住人才,将考验当地的智慧。敦煌曾以其珍贵的文物吸引了众多文物人才在此扎根。几十年来,常书鸿、段文杰、范金石等一代又一代优秀的敦煌学者,离开繁华都市,扎根大漠戈壁,为敦煌珍贵文物的保护、开发和研究倾注了全部心血和精力,使其精美的艺术遗存为更多的人所欣赏。这种感觉在今天依然是吸引后继者追棒的精神磁石。

要让文物事业成功,不仅要靠事业留人,还要靠待遇和机制留人。比如,适度放宽文物人才招聘条件,给真正对文物事业有情怀、有抱负、能适应岗位要求的人才更多机会;完善人才柔性引进机制,坚持不求所有,但求所用的用人理念,向具有专业能力的全球人才敞开大门;改革文物事业单位的薪酬支付机制,推动建立体现创新要素价值的薪酬体系,使创新要素更好地发挥作用

“考古是民族历史的编纂”,这是一位考古学家留下的名言。追溯文明起源,几百代人的遗产,是功在当代、利在千秋的不朽事业。只有千方百计改善考古文博人员的工作条件,让他们享受鲜花和掌声,得到应有的尊严,才能吸引更多的人才投身文物事业,续写中华文明的辉煌篇章。

《光明日报》(2022年9月20日02版)

光明时评让文保工作既有面子又有里子

如何让城市既有“面子”又有“里子”,有点大。在做面子工程的同时多为百姓办实事,百姓会满意李宁光明时评让文保工作既有面子又有里子

创业世界:弱者在乎面子,强者活成里子。——用成功赢回面子才是王道。日前,苏宁副总裁在朋友圈“卖内衣”,在微博热搜中引起了很多人的关注。副总统唐唐已经沦落到在朋友圈里做人情生意,卖内衣。这是怎么回事?原来,中国零售业受到疫情的重创,作为零售业重要企业之一的苏宁也不能置身事外,坐以待毙,于是推出了“全员销售”模式。据内部员工透露,苏宁强制所有员工销售商品,包括集团全行业管理干部、非业务岗位、销售岗位的所有员工。考核时间为3天,考核标准为人均2单。订单销售总额必须达到1000元以上,否则将受到处罚。被迫在朋友圈卖货的苏宁员工,可能也会心疼。那么,大家怎么看待全员卖货?很多人反对:“我真的很讨厌强迫人在朋友圈卖货。基本上七大姑八大姨都是照顾人的感情帮忙买一些,不想麻烦别人,也不想欠人家人情……”当然,任何事情都有两面性。也有一些网友支持苏宁的“全员卖货”模式。他们认为只有公司能活下来,有一份稳定的工作,然后好好赚钱才是最重要的。“如果公司破产,员工失业,就看你愿不愿意和公司共度难关了。”“随着互联网的快速发展,全员销售已经成为一种趋势。我感觉苏宁在疫情中启动这种模式还是挺合适的。”“高层在朋友圈卖内衣。他们都带头。下面的员工还有什么要装逼的?跟风就好。”世界500强企业苏宁集团的副总裁,可以放下身段和脸面,在朋友圈卖只值29.9元的男士内衣。仅此一点就值得好好学习。在这次疫情中,不仅是大企业的副总,很多星级酒店也敢放下面子。疫情爆发后,大大小小的酒店都空无一人,瞬间陷入低迷。他们不仅要承担高昂的租金和人员成本,大量囤积的物资如果长期不处理就会过期,这是一笔不小的损失。很多高档餐厅和星级酒店都开始放下身段和脸面,寻找出路。海南一家高级餐厅成为“第一批吃螃蟹的人”,立即将餐厅大厅改造成“菜市场”,做起了美食生意。由于疫情期间食物短缺,这家餐厅大厅里陈列的新鲜蔬菜、水果和各种肉类吸引了许多居民前来购买。酒馆的董事长说,他们大年初四就开始开“菜市场”,年前囤积的物资早已销售一空。因为一手货源,本着薄利多销和为附近居民提供方便的原则,他们的食品比超市的便宜。过年期间,他们每天收入上万元。此外,还有很多星级酒店放下身段开展外卖业务。特殊时期,“高压”、“高身材”、“面子”都不值钱。只有果断丢弃不值钱的面子,为客户提供服务,迎接表扬,克服困难,为自己创造价值,才是真正的王道。一、什么是面子?什么是衬里?面子,最直接的意义就是一个物体的表面、体面、感受,是一个人自尊和尊严的体现。一个人在不同的环境下,对面子的要求是不一样的;同样,在同样的环境下,每个人都有不同的需求,面对不同的价值观。所以,不同的人有不同的面孔。面子很重要,但一点都不重要。之所以重要,是因为面子只是一个社会人在别人心中保持的地位、尊重和价值。所以很多人很在意面子,害怕被别人伤害。一旦有人摸他的脸,他就会恼羞成怒。但是仔细想想,面子只是世界上别人评价的一个模型,未必是自己内心需求的真实。

很多时候,我们都是过着别人期待的生活,而不是自己想要的生活!所以,我一辈子厌倦的只是一张脸。一个人,如果没有面子的负担,不是为了别人的评价而活,而是向内成长,积淀文化,丰富灵魂。让自己和别人同在一片蓝天,但有不同的胸怀,不同的感受,不同的高度。这样的人,尽管不在乎面子,但在别人眼里还是很优秀的。他们用自己的文化、品质和成功赢得了应有的面子。当人没有了里子,脸只是一个浮华的面具。当一个人没有面子的时候,所有的里子都没用。第二,里子远大于一个人的面子。中国大部分人都很有面子。但是面子值多少钱一斤?在你为面子而活,为面子而活,为面子而累的那些日子里,有谁真正在乎过你的面子?别人怎么看你,与你无关;你想怎么活,和别人的看法无关。活着,就不应该为了虚面子而浪费生命,忘记生命的珍贵和价值。我看过一段话:级别越高,越“不要脸”;越是“不要脸”的人,活得越精彩。级别越低,脸越好看;脸越好看,日子越不好过。我知道有多少人赞同这句话,我也赞同。《项链》年小说家莫泊桑讲了一个关于“脸”的故事。女主人生活在普通家庭,却非常热衷于参加上流社会举办的宴会。因为买不到可以维持场面的衣服和珠宝,她试着向朋友们借。一次宴会后,她发现借来的钻石项链意外丢失了.为了还债,女主节食,努力工作10年才还清债务。本来她可以靠一份正常的收入过上安稳舒适的生活,但为了满足自己的面子和欲望,最终把自己煮成了一个家境贫寒的糙女人。真是可悲又可怜。《项链》关于面子的故事,已经过去100多年了。今天回过头来看,我们的现实生活中不乏“面子上过不去,吃了不少苦”的人。面子,有时候越是想尽办法争取和挽留,越是留不住什么。第三,太骄傲的人往往会丢面子。正如作家郑曾经说过的,太骄傲的人往往会丢面子。因为面子一旦和功利捆绑在一起,就失去了本来的意义。被物质刻意过度包裹和掩盖的脸,容易漏洞百出,最后不是体面,而是虚伪做作。无论在工作、情感还是生活中,大多数爱面子的人最后都是“活地狱”;而懂得放下面子的人,往往会成为“人生赢家”。在生活中,放下面子,认清自己,你就离幸福不远了。因为,面子,只有真正的实力和人品能与之匹敌,才是真正的面子。李嘉诚说:“当你放下面子去赚钱的时候,说明你懂事了。当你用钱赚回了面子,就说明你成功了。”人活在世上,有的活成了面子,有的活成了里子。我希望我们都能做一个妻子,做一个真正值得尊敬的人。毕竟“爱面子”的痛苦必须自己承担,只有自己才能体会“爱面子”的难过。四、全员营销,用成功赢面回到前面提到的苏宁副总裁在朋友圈“卖内衣”,苏宁的全员营销。我喜欢苏宁的全员营销,我喜欢苏宁副总卖“卖内衣”。很多人认为营销活动是营销部门的事,与我们物流部门、采购部门、财务部门无关。分工不同,各有各的工作。这是一个误解。其实营销活动是所有部门的事。什么是“全员营销”?就是充分调动每一个员工的积极性,参与到企业的日常销售工作中,打破销售与其他部门脱节的固有弊端,将企业的人力资源优势发挥到极致,从而提高经营效率。

稻盛和夫在与中国的企业家交流时表示:第一,萧条时期,所有员工都要成为推销员。即使是单纯的科技企业,卖产品依然是企业经营的根本。第二,在经济萧条时期,我们应该致力于降低成本。只有营销才是企业彻底削减成本的唯一机会。第三,我们致力于新产品的开发。不仅是技术开发部门,市场营销、生产、市场调研等部门也要积极参与。这是稻盛和夫的经历,京瓷在遭受石油危机和大萧条时就是这么做的。通常情况下,研发、生产、销售分工明确,但当石油危机导致订单锐减时,稻盛和夫建议:我们实行全员营销吧。号召完全没有营销经验的制作人员“推销产品”。稻盛和夫的五大对策:(1)全员营销。(2)全力开发新产品。(3)彻底削减成本。(4)保持高生产率。(5)建立良好的人际关系。最后,我想到三句话:当一个人能放下面子,为生存和生活努力的时候,他已经长大了;当一个人有了里子,能靠里子赢回面子,这个人就成功了;当一个人可以靠脸赢得应有的财富和地位时,他就已经是一个人了。亲爱的朋友们,看看你们自己。你属于哪一级?愿你有脸,有里子,还有那个成功优雅的自己!

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