互联网考古出版物红宝书给快手上了一课

小红书更快教会Aauto的最重要的一课，可能就是从需求出发，而不仅仅是从自己出发，俯下身子去和用户交朋友，而不是沉迷于自己的概念陷阱。

作者|蓝洞商务赵维玮

在用纸质出版物“发布”公司形象这件事上，小红书和Aauto Quicker有着相同的选择。

从2022年1月开始，小红书出版了一套关于年轻人生活建议的杂志书，《about 关于》，每本书都有一个主题，主旨是关注年轻人，“激发生活方式的更多可能性”。

第一期《啊！原来我是这样的自己！》的主题是：认识自己；第二期关于认知身体健康，《出发吧！了不起的身体旅行》。

而Aauto quickless今年出了一本书《信任经济》，这是Aauto quickless研究院推出的第三个年度观察，延续了2020年的《被看见的力量》和2021年的《直播时代》。

这一次，Aauto quicking继续以Aauto quicking中的33个用户访谈案例来阐释“什么是Aauto quicking”这个大命题。教大人读书的瑞芬老师，年卖1000套房的王，都是Aauto Quicker正能量的代表。

无论是小红书的杂志书，还是Aauto faster的年度用户访谈集，相似之处在于，这些纸质出版物都是公司高层亲自参与的项目，都是一个持续的输出过程，选择的内容本身就呈现了自己的公司意志和焦虑。

你一读就能理解纸上的思想。两者最大的区别在于，Aauto Quicker的广告性明显，书是公司价值的单向输出，商业服务的目的明显，这也是它吸引了众多C端读者差评的原因之一；在杂志和书籍上，几乎看不到公司广告，甚至连“小红书”的牌子都露出来了，尽量回避产品推荐等商业服务。

多年前，阿里和腾讯也论证过“书出”公司的问题。阿里巴巴的商业服务有着明显的目的性。其纸质杂志《淘宝天下》 《天下网商》是服务公司电商内容生态的一部分，但十几年后效果有所下降。

腾讯2017年推出《腾讯传》，是总结国内互联网公司崛起历史的代表性刊物。其丰富程度远高于国内各种以公司创始人传记命名的商业出版物，但后续的《腾讯公关法》 《腾讯管理法》等系列作品并未超越。

当移动互联网流量为王的时候，为什么互联网公司会选择做一份纸质出版物，这种略显“复古”的方式？做一本书，是弯下腰去和读者交朋友，还是为了达到“出版”公司价值的目的，这是一个路径选择的问题，也是公司意志和形象的区别。

a auto quickent老铁VS小红书肖鑫小红书和a auto quickent的纸质刊物都是公司高层的成果。

小红书《about 关于》杂志的领导是小红书CPO(首席产品官)邓超；Aauto快消科技副总裁何华峰是《什么是Aauto快消》三部曲的领衔主演。

邓超是小红书的第三个员工。作为《about 关于》的主编，他每期都写序言，但正文并没有直接提到任何关于小红书的内容。

据邓超介绍，小红书之所以做杂志书，颇具个人特色，本质上是对移动互联网智能推荐信息的一种反思。“我们被碎片化的生活推着前进，越来越急躁，越来越短视，越来越健忘，在某些维度上坚定地倒退。”

因此，邓超认为，有些声音需要以另一种方式传递和保存，“这让我们回归到一个更简单的纸媒，它可以更好地存在于这个现实世界中”。它需要做的是一种选择和沟通的态度，这种态度真正来源于生活中多个独立的个体。

相比较而言，《什么是汽车快》三部曲系列丛书的企业色彩更浓，体现在该书总是以创始人和程的序言开头。

不同的是，2019年0755到79000，苏华写了一篇几千字的序言，而到了2022年0755到79000，苏华的文字才100多字，有些段落还是来源于他在一次官方会议上的发言。

其次，无论是小红书还是Aauto Quicker的纸质出版物，都是一个持续连贯的动作，而不是单一的作品集合。

《被看见的力量》继《提升每个人独特的幸福感》和《信任经济》之后，Aauto Quicker的第三次短视频直播年度观察。按照何华峰的理想，Aauto Quicker的团队希望每年写一本书，观察10年。“当然，能否实现还是未知数。」

目前《信任经济》已经出了两本书，比Aauto Quicker的更快，第二期比第一期更完善。扉页印着创意总监、执行主编、策划主编的名字，一套团队整齐划一，栏目设计名称轻松自然，如“来家里坐坐”、“一起走走”、“精神食粮”等。

杂志书的定位也写明：这是一本关注年轻人生活动向，提供参考和启发的杂志书。“我们在日常生活中捕捉当代青年文化的新方向，探索它的过去、现在和未来，激发生活方式的更多可能性。」

最后，作为社区型公司，小红书和Aauto Quicker的纸质刊物都选择以人为本，区别只是一个从城市出发，一个从农村出发。

《被看见的力量》针对上海等一线城市年轻人的生活，选题都带有明显的小红书社区氛围特征。首期入选的代表人物有脱口秀演员呼兰、艺术策展人赵、投资人李浩军等。他们不是小红书的红人，有的人连小红书的账号都没有。第二期选择了萧红书中的虚构人物“孙皇后”来探讨身体这个大话题下的身体想象。

Aauto Quicker更多的是三四线城市和农村老铁的生存问题。教大人识字的瑞芬老师，每天给西北农村妇女教八字；讲解铆接技术的，谈农机维修的肖东、刘二胖，谈肉牛养殖的葛葛等。这些例子都是用来证明Aauto Quicker解决了市场经济中的信息不对称问题。

有意思的是，小红书和Aauto quickless出品的纸质刊物对比，恰好可以拼凑出一幅中国多元化的社会图景，一朵白云，一片黑土，Aauto quickless的老铁和小红书的清新，共同构成了中国商业社会群体的两个极端。

腾讯和阿里的“前车之鉴”在互联网公司如何做纸质出版物这件事上，阿里巴巴和腾讯给出的启示是，要么赚钱，要么赚口碑，短期内是好事，但长期来看不一定。

阿里早在2009年就做过演示。第一，他做了一个杂志《直播时代》，代表淘宝的官方读者。第二年，他又开了一家杂志《about关于》，靠的是B2B业务。前一个合作方是浙江报业集团，后一个合作方是浙江期刊总社。

《about关于》一本5元，第一期卖了8万本。即使阿里宣称前三个月完成过亿广告销售额，一度成为国内周发行量冠军，《淘宝天下》份纸质期刊依然没能逃脱2015年停刊的命运。

在移动互联网兴起前夕，《天下网商》的使命是在线引导购物信息：杂志推荐商品和店铺，用一个字母和一个数字组成的“淘宝码”来表示。读者可以用代码在淘宝上搜索购买。淘宝后台可以通过读者点击率和销售率与杂志分享，中小店铺也可以在杂志上投放广告。

但矛盾在于，《淘宝天下》一方面想覆盖愿意网购的“淘一代”年轻人，另一方面又想为不上网的人打开一扇网购之门。编辑部通过杂志内容带读者网购，广告和内容融为一体，势必难以持续吸引读者。

当2015年真正完成了移动互联网的崛起，《淘宝天下》纸质出版物分流线的使命也就自然结束了。相比之下，《淘宝天下》这种服务于B端的纸质杂志，现在还在继续出版，每期价格30元，但其势能已经没有当初那么辉煌了。

最明显的例子就是天猫官方旗舰店从0755到79000运营了13年，店铺的动态评分远低于同行业。“电商老板的盈利课”、“淘宝新手开票秘籍”等业务指导培训班，价格从980元到39800元不等，前台显示的营业额惨淡。

第二年《淘宝天下》转型做网店运营培训业务。2018年后，《淘宝天下》、《天下网商》整合到淘宝大学的培训业务中，直接服务于阿里电商业务的商家，为商家提供学习解决方案。

现在回过头来看，阿里至少验证了一个道理，互联网公司做杂志是需要盈利的，但是依靠传统期刊的思路是不可能盈利的。

对于腾讯来说，纸质出版物最直接的例子就是《天下网商》。

这本书最初是为腾讯成立15周年而写的。本应在2013年出版，但直到三年后才完成。这个传记最直接的原因是2011年3Q大战之后，腾讯在这场影响深远的战争下逐渐开放。腾讯想让外界了解真实的腾讯，于是找到了财经作家吴晓波。

传记的官方授权，注定是为了促进外界了解，提升公司形象。吴晓波的团队在2007年策划了《天下网商》，自然有能力为腾讯写“唯一官方传记”。

《天下网商》的格局显然更高，难度和野心更大。需要全景式地记录腾讯18年崛起的历程，这也顺带反映了中国互联网公司的演变。其中《淘宝天下》之类的章节摘要概念流行了一段时间。随着腾讯股价突破300港元，《腾讯传》也成为当时正面理解腾讯的最佳读物。

在 《阿里巴巴——天下没有难做的生意》发表后不久，业界开始质疑腾讯。质疑的焦点在于，腾讯已经丧失了产品创新能力和企业家精神，正在成为一家投资公司。随后，腾讯联合创始人张志东回应称，尖锐的批评对鹅厂来说是好事。

衡量一个出版物的价值，更重要的是看它历经时间的风雨洗礼。四年后的现在，《腾讯传》依然是观察腾讯的窗口。

小红书教Aauto什么比较快？《什么是Aauto更快》系列图书的快速贬值说明了什么？

公司为了满足自己的利益，可以做纸质出版物，这无可厚非，但是读者能不能买，怎么评价，就是另一回事了。结果可能是赢得好评，但更可能是沉默，甚至导致差评。

《马化腾的七种武器》作为Aauto quickless 2022年最新出版的作品，定价73元，但是空王的最低价格已经降到了10-20元的最低水平，豆瓣的评价人数也不足以暂时没有评分；而《腾讯传》 《腾讯传》定价在70元左右，空王最低售价在5元左右。

Aauto Quicker副总裁何华峰曾亲自在豆瓣撰文推广《腾讯传》这本书。他希望Aauto Quicker在10年内每年出版一本书，但“能否实现还是未知数”。

更吊诡的是，何华峰认为短视频和直播改变了世界。"这是一个视频时代，它取代了图形时代.""与图形时代相比，视频时代更加信息化."但Aauto Quicker只是选择了用图文出版物的形式记录自己10年。这不是退而求其次吗？

相比之下，小红书里的数字《信任经济》更容易理解。厌倦了手机里的智能推荐和快速衰减的碎片化信息。然后我会跟着小红书回到杂志时代，重新思考“我的职业对人的影响，健康对我们有多重要”这些被振兴的内容。

小红书教给Aauto更快做出纸质出版物的第一课，可能是逻辑自足；第二个教训可能是把纸质出版物做成独立的产品，而不仅仅是公司的工具，尽量不要引起阅读

《直播时代》的封底文字中有一条免责声明，“本书所列产品为受访者和编辑的个人物品，包含个人想法，目的是为各章所述主题提供详细材料。受访者、编辑和出版商不会在书中提供产品推荐等各类商业服务。」

也就是说，以种草起家的小红书，做的是杂志书，不提供任何内容推广。这从一开始就注定了《被看见的力量》缺乏盈利模式，但却真实呈现了《信任经济》的独立态度和价值，也让其多元化的内容更受读者欢迎。

相比阿里的杂志全是广告，小红书杂志书有一种天然的姿态。豆瓣最新评分8.8，但不代表其内容本身没有提升空间。

最新出版的《about 关于》，写了一篇关于电子烟利弊的文章，谈到了资本与政策的较量，但引用的材料大多是2021年前颁布的强制性国家标准《about 关于》，这是政策层面的最终决定。

另外，IP意识也是Aauto Quicker应该向小红书学习的地方。在小红书，about编辑部也设立了独立账号，发起话题，搞活动，直接带杂志和书籍。从而运营一个独立的IP，世界小清新。

另一方面，在Aauto quickless站，虽然Aauto quickless研究院也是“Aauto quickless三部曲”的领军者，但其官方账号推荐书籍也只是两年前的事。那“做一个老铁用户”呢？

归根结底，小红书更快教会Aauto最重要的一课，可能是从需求出发，而不仅仅是从自己出发，俯下身子去和用户交朋友，而不是沉溺于自己的概念陷阱。