企业文化的塑造和影响

企业文化的塑造和影响

  企业文化的塑造和影响，企业的发展如同自然人一样，也是有生命周期的，怎样才能使企业之树长青，并喷发出勃勃的生机，怎样塑造和享有自己独立风格的企业文化是不可多得的组成部分。因此你知道企业文化的塑造和影响有哪些。

  企业文化的塑造和影响1

  创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什么叫企业文化，企业文化是怎样建立的又是一个值得认真探索的课题。

  一、企业文化的概念

  企业文化是一种全新的管理科学，它是美国学者上个世纪年代末在本国经济高速发展

  、“人和”、“亲和”、“自力更生，艰苦奋斗”等具有广泛影响的文化亮点。但终因培植巩固的不够，更重要的是没有深刻的认识并揭示其规律加以升华。从而又一次重蹈了中国几百年前就能制作的炸薯条，没能成为“麦当劳”的覆辙。

  企业文化在形成之初，没有带着文化的目的，他是企业决策者在长期的生产工作过程中，根据自身的发展需要，经过设计、制定、执行并推广的能代表公司共同利益的一系列行之有效方式方法，这些方式方法也必须经历排斥、斗争、沟通、提炼、完善、浓缩、强化这一系列过程，以领导者率先垂范的艰苦产物。它有一个从简单、试行、深化、成熟的演化过程。绝对不是心血来潮，随便应付某件事情的一时冲动。

  从理论上看，企业文化是一门深奥的学问。深入探讨其规律，其实是一项平淡乏味的苦功夫。它贵在合理科学，难在持之以恒。从国内海尔的“管理法”与“星级服务”，华为的“不让雷锋、焦裕禄吃亏”，到美国知名的的“必须尊重每个人”，也不都是我们身边看得见、摸得着的“小事”。可是他们日复一日，年复一年去实践去坚持，同时并加以深化扩展了，这种文化也就形成了。这实际上也就是看是否愿意下苦工夫，周而复始不厌其烦地从事简单劳动的不“简单”的课题。

  企业文化是与做表面文章、一阵风式的热情格格不入的。企业文化也不是搞运动，它不是流于形式的花架子，它必须脚踏实地、实事求是，来不得半点的虚伪。这就需要其倡导者有着坚强的意志、远大的抱负、崇高的理想、坚定的信念。只有将自己的抱负与理想，信心百倍与百折不挠地从我做起，坚定地去实施，去推行，避免游离不定，朝令夕改，东一锤、西一斧地效仿，这种文化才能逐渐的形成。

  二、企业文化的要素

  企业文化相对于其他学科而言，还是一门年轻而有待进一步完善的学科。它的要素主要还包括企业员工的价值取向与道德风貌，以及办事作风与工作习惯等。

  团结、创新、求真、务实是有活力的价值观；猜疑、保守、固执、我说了算，是僵化的价值观；和谐、融洽、公正、礼貌、光明正大，是健康的企业道德风貌；欺骗、奉承、自私、蒙哄、互不信任，是最危险的病态现象；遇有困难，劲往一处使，齐心协力共度难关，很少考虑个人得失，是优秀企业文化的特征；发现问题，责任相互推委，勾心斗角，互相指责，是企业最大的悲哀。

  企业文化没有公式也没有模式，各有千秋，但形成了优秀的企业文化的企业，确有着广泛的共同点。这就是良好的团队精神与集体凝聚力；敢于创新的挑战进取精神；上下同僚之间的相互信任与尊重所形成融洽而和谐的氛围。（当然不是一团和气）

  三、企业文化形成的基本要点

  人是创造幸福的，同时也是制造麻烦与灾祸的综合体，人更是感性动物。如何利用发挥人积极的一面，是企业文化追求的最主要的目标。那么，企业文化的理论核心就是以人为本、尊重人、信任人、开导人、挖掘人、塑造人。把人放在企业管理的跟本地位，注重传统文化的精华和先进管理思想的基础上，为企业树立明确的价值体系和行为规范，将企业目标与个人愿望有机的融合在一起。

  企业文化的塑造和影响2

  塑造企业文化，从以下几点入手！

  一、塑造企业文化必须要以人为本

  有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。

  二、塑造企业文化必须进行制度管理

  制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。例如有些企业为鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如规定提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的`建议给予奖励，还实行非编制员工转为正式员工制度等，通过以上措施，企业形成了自己独特的企业文化，也使企业取得了长足发展。

  三、塑造企业文化要选树文化领袖

  文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量。

  没有人要求你该如何如何，你却自然而然的去身体力行，这就是文化的魅力。企业只有拥有了属于自己的文化，才会拥有属于自己的明天。它是企业的无形资产。可以这样说：今天，我们塑造企业文化，明天，我们桃李满天下。

  积分制管理，塑造优良的企业文化

  企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，这样的话，员工的习惯就从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，员工的行为和习惯都发生了改变，健康的企业文化就这样自然而然的形成了。

  积分制管理，是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，并且与各种福利挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。