如何降低生产成本提高利润

如何降低生产成本提高利润

  如何降低生产成本提高利润，一个企业想要发展的更好，就要降低成本，那这样才能提高利润，才能变得越来越好，以下就是小编为大家整理的一些关于如何降低生产成本提高利润的资料，大家一起来看看吧！

  如何降低生产成本提高利润1

  技术更新

  通过技术更新的方法来实现企业成本的降低，主要从设备、工艺、材料、科技等方面入手。

  1、设备。用高产低耗的设备替代低产高耗的设备，用自动化程度较高的设备替代手工操作的设备，可以使生产效率得到较大的提升，从而实现成本的下降。

  2、工艺。用先进生产工艺替代陈旧工艺，用简便工艺替代复杂工艺，可以使生产更加经济和便捷，从而降低成本。

  3、材料。用新材料替代老材料，用合成材料替代天然材料，可以使产品在性能不变或更好的前提下，成本变得更低。

  4、科技。用信息技术服务于生产管理，可以使管理更有效，在生产流通各个环节中减少不必要的耗损，扩大降低成本的空间。

  流程优化

  通过流程优化的方式实现企业成本的下降，主要从生产流程、工艺流程、管理流程入手。

  1、生产流程。生产流程的优化，侧重于设备布局、操作动作、产品移动、外协加工。可以通过调整设备布局来适应工艺的要求，简化操作动作来提升生产的效率，减少产品移动来节省人力的消耗，采用外协加工来控制零件的成本，消减所有多余或高耗环节，使生产变得更为流畅和均衡。

  2、工艺流程。工艺流程的优化，侧重于工艺环节、路线。可以通过压缩环节、合并工序、简化路线、调整顺序等方法，实现工艺流程的最优化，提高生产效率，降低成本。

  3、管理流程。管理流程的优化，侧重于管理的层次、方法。可以通过减少层次来释放管理能量，完善方法来提升管理效果，增强生产管理的有效性和可控性。

  如何降低生产成本提高利润2

  已量产产品的成本降低

  在产(生产)、销(营销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)各个构面中，占最大宗的是生产成本，所以要从生产成本下手做降低成本的规划与努力。生产成本中主要区分为零件的购入(包含委外加工…等)成本、本身的制造成本及管理成本…等。以下介绍各项成本计低的作法：

  零件购入的成本降低：

  一般人认为，由采购部门对供应商施压，就可降低零件购入的成本。但如此做法，只会让供应商觉得我们在压榨他们，造成供应商会想办法由另一方面把被压榨的.部份赚回去；会从哪方面呢？可想而知，当然是质量方面喽：供应商会从零件的材料，工法…等下手，赚回被压榨的利润。造成恶性循环，交货的质量变差，我们必须花更多的检验成本及管理成本来对应要求供应商降价的后遗症。

  所以说：针对零件购入的成本降低要把它当成一个项目来进行，首先要找合适的供应商当永久合作的伙伴，同时培养一个可以辅导供应商的小组，进而推行供应商成本低减的项目；协助供应商低减生产的成本，及提升供应商改善的能力。透过改善，所降低的成本，才来要求供应商降价，如此才可以在确保质量的前提下，降低购入零件的成本。

  在我们面对市场的价格竞争，不断的寻求进步的同时，供应商也要随着我们的脚步，不断的进步,如此才能朝精益前进，发展成百年的企业。

  制造成本的成本降低：

  上述说要培养一个小组作供应商的辅导，当然在我们自己公司内部也要有一定的水平的人才才可以；所以在我们自己公司内，也要不断的推行改善活动；在改善活动中，不仅可以降低成本、提高质量，同时也提升了，问题解决的能力，将这些经验累积起来，一方面可做新人培训用，另一方面也可以，拿来做辅导供应商的教材。

  另外，仅实施内部自己的改善活动，终究会遇到瓶颈，此时也可以对外招募专业人才，或寻求外部的专家来协助。对外招募专业人才，当然要具有实务经验的人才，可以帮助我们提升到另一个层次才可；另外在寻求外部的专家来协助推行项目时，也要把握好机会，把精随学起来，再横向展开到全公司及供应商处。

  管理成本的成本降低：

  管理的目的是：透过管理的手段，提高在非管理状态时，所产生的效益。若透过管理的手段，无法提高在非管理状态时所产生的效益，那就代表我们公司有管理上的浪费了。因为所投入的管理成本大于所产生的效益。