增强企业核心竞争力

增强企业核心竞争力

  增强企业核心竞争力，随着社会发展，时代的进步，一位核心竞争力的问题有很多的企业由盛而衰。维持核心竞争力是一个企业所要面临的一个重要的难题。下面就和小编一起来学习一下增强企业核心竞争力。

  增强企业核心竞争力1

  坚持客户需求导向的技术创新方向

  增强企业的核心竞争力要靠不断的技术创新，但离开了客户需求的创新是盲目的，技术创新如果迷失了正确的方向，反而会使企业陷入困境。

  科学研究互相交流的手段越来越快捷，计算机仿真手段也越来越发达，因而促使各种新技术领先客户需求的距离越来越远，超越客户需求的技术不能很快产生经济效益，只有支付得起这种在新技术领域清洗盐碱地成本的公司，才有能力领导潮流。

  领导世界潮流的公司是万米赛跑的领跑者，而不一定是冠军。后面追上来的公司，没有支付探索新技术失败的成本和推广新技术、清洗市场盐碱地的费用，产品一旦及时投入市场，其成本无疑会对领先公司构成威胁。又要保持技术领先，又要符合现时的客户需求，这是十分难以把握的一件事情。鉴于此，有些大企业已明确提出仅领先竞争对手半步，纷纷从技术导向转为客户需求导向。

  创新必须紧紧围绕客户需求，围绕提高企业的核心竞争力。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品，这才是有效的创新。满足客户需求，才是企业存在的价值。盲目创新，会付出惨痛的代价。

  向核心领域收缩，做擅长和高增值品

  华为发展至今，在投资上坚持 压强原则，集中资源，重点突破，决不拉长战线。在不断加大研发投入的同时，大力开展世界范围的技术和市场合作，与包括竞争对手在内的国际大公司建立战略伙伴关系。而且不断收缩产品线与管理内容，对于要剥离的非核心业务，动员员工内部创业，从食堂、物业、包装、加工、工程安装、机柜组装……已经创业两百多个公司，这些公司产权与华为无关，业务靠竞标获得。这种剥离极大地减少了华为的管理压力，而且提供的服务比华为自己干还要优秀。

  华为早在1998年，就明确提出 收紧核心，放开周边的方针。专心致志于宽带交换、光传输和移动通信三个领域，每年投入的研发经费占到销售额的10％以上。

  企业的核心竞争力不光是技术，而是综合与多方面的。未来企业与企业的竞争，实质上是供应链与供应链的竞争。这条供应链，从与世界著名公司联合研发新技术的战略伙伴关系，到供应零部件的供应商，从客户需求、解决方案、系统集成，到工程安装、售后服务……等众多伙伴的良好协调，这里面都构成核心竞争力的一部分。

  对于非核心业务尽量实行外包，同时逐步剥离后勤服务，实行福利社会化。

  对标先进管理实践，夯实管理基础

  企业的创新，包括技术创新和管理创新，如同车之两轮，鸟之双翼，缺一不可。

  华为针对自身缺乏管理大规模商业性开发方法和经验之短板，从1998年起开始系统性、大规模地引入国外管理咨询公司，建立基于IT的世界级管理体系。为了推行客户需求导向的产品开发，缩短产品上市时间，提高开发成功率，以及为了确保按期交货，提高响应客户需求的柔性，在IT基础设施建设、集成产品开发和集成供应链管理上，与IBM顾问公司长期合作，老老实实向一家学好， 先僵化、后优化、再固化。不盲目地、支离破碎地改动大的流程与程序，直到学明白。

  在供应链管理上，华为不仅重视内部的流程优化，以及内部IT的支撑，而且十分重视上游供应商与下游供应商之间的伙伴性关系。

  华为的生产工艺和质量控制体系，是请德国国家技术应用研究院的专家帮助设计以及在顾问的指导下运作管理的。专家们既为华为带来了精湛的工艺和科学的管理体系，也带来了一丝不苟的敬业精神。……这些著名咨询公司的建议和方案，进一步完善了华为以责任结果和关键行为过程为导向的价值评价与价值分配体系。

  华为清醒地认识到，在企业从一次创业向二次创业转换过程中，存在死亡谷，当企业的管理还达不到一定水平时，企业不是越大越好。克服死亡谷的关键是管理的规范性、科学性、合理性和稳定性。处于一次创业与二次创业之间死亡谷地带的华为，如果不能尽快完成与国际接轨的规范管理，就会有掉入死亡之谷的危险。

  可持续和自我激励和自我约束的机制

  企业核心竞争力，必须以公平的、可持续的价值评价和价值分配制度作保证。

  高技术企业的竞争，说到底是人才的竞争。华为坚持人力资本增值的'目标优先于财务资本增值的目标，尊重知识、尊重人才，但不迁就有功的员工；实行自由雇佣制，但不等于不能终生在华为工作。华为的研发、营销和运作主要是以团队方式进行的，这种运作方式决定了华为必须坚持集体奋斗的方针，在集体奋斗中使个人充分发挥潜能，给奉献者合理回报，不让雷锋吃亏。

  华为从创业初期，就实行了员工持股制度，增强了凝聚力，吸引和留住了优秀人才，使员工与公司共享成功、共担风险。

  为了防止授权管理的经理人乱摊成本，以及为了探索资本与劳动共同创造财富和分配财富的合理方式而试行了虚拟利润考核分配制度，即税后利润减去资本成本，加上增提的研发费和工资及员工获得的各种福利总额。这是企业每年新创造的可供劳动和资本分配的全部价值，发展了西方企业刚的经济增加值（EVA）考核奖励方法，基于分享制的机理，建立了劳动者自我激励和自我约束的分配机制，杜绝了管理者乱摊成本费用的现象。

  建立公正的价值评价和价值分配制度所依据的根本原则，就是实事求是。实事求是，讲起来很容易，其实是最难做到的。

  科技无国界，华为在实现全球化过程中，注意克服狭隘的民族自尊心，开放与融合。

  华为把增强核心竞争力作为企业的追求，把活下来作为企业的根本目标，把实事求是作为企业一切工作的原则。

  增强企业核心竞争力2

  一、管理创新

  管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

  企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

  二、技术创新

  技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

  三、产品创新

  产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

  随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

  四、市场创新

  市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。