工作内容梳理怎么写

工作内容梳理怎么写

  工作内容梳理怎么写，每个人要及时的去梳理自己的工作内容，这样更能发现不足的地方，能够及时的扬长避短，下面就让小编为大家介绍一下关于工作内容梳理怎么写的相关信息吧，一起来看看。

  工作内容梳理怎么写1

  工作分析中涉及的“谁来做”，是关于从事该项工作的人员的任职要求。这个工作本身就涉及到知识、技能及胜任素质等内容，是一个较为宽广的概念，也即是当今业界正在进行的任职资格体系建立的工作中需要涉及的内容；还有，例如工作分析中涉及到的“如何做”的问题，则会涉及到工作中的活动程序和流程、工具和机械设备等等，这又是如何梳理工作流程的事宜。

  做工作计划有两个阶段

  收集和整理。一般我们所说的计划都是第一个阶段，只是收集，初步知道了自己要做什么，却没有合理的分配执行的顺序和花费的精力。

  我做计划的时候用的工具是日事清

  这个工具就是为做工作计划的两个阶段提供了一个合理的解决方案，并且将行为和思考拆分，减少了做工作计划时候需要的时间。

  以日计划举例

  收集，就是将当天要做的事情统统写入到收纳箱中，这个过程不需要思考，不用去考虑是否可行、怎么执行、重要吗等等因素。

  整理

  就是将收纳箱里面的任务按照重要性和紧急性进行分类，拖拽到相应的四象限表格中，这个过程是思考的过程。通过这种方式，让我在做计划的过程中将动作和思考分别进行，避免了过度思考的情况，写计划也就成了轻松的事情。

  工作内容梳理怎么写2

  如果要进行工作分析中的其它内容，则需要单独立项，做为公司的一个专题进行。例如，战略梳理，解决的是工作分析中“Why”的问题；结构优化，解决是工作分析中的“for Whom”的问题；任职资格体系的建立，解决的是工作分析中“Who”的问题；流程再造，解决的是工作分析中“How”的问题；工作规划与计划，解决的是工作分析中的“When”的问题。而这些工作，全部都是需要花费精力和时间来专门进行的。可见，岗位职责的.构建，只是需要解决工作分析中的一个问题，即“What”的问题。

  第一、流程的梳理要到位，大体上是要准确的。

  至于是先进行流程的梳理还是先进行岗位职责的梳理，可以根据企业的现实情况进行。在过往的经历中，一般会先对企业内部进行职责梳理，梳理的过程中，发现一些边界的问题，再和大家就这个职责问题中涉及到的流程进行讨论，界定清楚后再继续职责的梳理；

  第二、部门职能需要先界定清楚。

  因为岗位职责和部门职能是有前后关系的，部门职能没有定位清楚，岗位职责也就无从谈起。界定部门职能，则需要理清公司的核心业务流程，否则错一个，就会环环出错。

  第三、则是组织者既人力资源部的负责人，对该人的能力要求比较高。

  需要该人的经验和平衡及沟通的能力，同时还需要该人对业务的熟悉和了解，否则无法输出一个合格的岗位职责。