建立共同愿景的作用

建立共同愿景的作用

  建立共同愿景的作用，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学 中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景，它就像灯塔一样， 始终指明前进的方向，建立共同愿景的作用

  建立共同愿景的作用1

  （一)共享愿景扩大了绩效评估的范围

  研究发现，对不同的公司进行投资时，对有愿景的公司和没有 愿景的公司投资的结果是不同的，有愿景的投资收益率要远高于 没有愿景的。从微观层次分析，共享愿景也是对员工个体进行绩 效评估的新思路，组织可以从共享愿景是否与员工工作行为、工作 决策的整合水平入手，拓展评估范谓，这种整合是实现愿景的必由 之路。

  （二)促进组织变革

  共享愿景可以作为公司前进的路线图，缺乏愿景正是很多公 司转型失败的原因，使用愿景作为管理工具是使传统集权式组织 转换为柔性组织的关键。

  IBM的前总裁Louis于1993年说过“我们还需要的一件事情 就是共享愿景”，因为他认识到公司需要快速变革的文化。没有愿 景的帮助，公司想进行快速变革是很难的。愿景首先发现变化的 需要。而组织出现危机，正是其变革迟缓或变革失败的表象。

  （三)共享愿景提供了战略计划的基础

  早期愿景对于战略计划来说很重要，没< 一个渴望的关于未 来的理想图景，组织又如何能制定合适的战略呢？当然，愿景离开 匹配的战略计划就成了无法实施的梦想。可见，基于共享愿景的 组织战略是防范危机的关键因素。

  （四)激励员工，并促进优秀人才的吸引与保留

  一个共享愿景能够将全体人员集结到一起往组织的集体目标 共同努力，愿景使每个员工能感觉到他们对组织理想图景所作的 贡献，提高解除危机的信心。

  （五)促进决策

  愿景为组织提供工作焦点和努力方向。共享愿景还有利于营 造有效决策的环境，特别是在组织扁平化时期，决策权下放，一个 清晰、共享的愿景就成了决策的指南针，而不是控制和原则。调查 发现，当中低层管理者认为高层勾画了 一个清晰的愿景时，他们就 会体验到更多工作满意、承诺和忠诚。

  建立共同愿景的作用2

  成功企业的文化愿景

  所谓文化智商就是指，培养一种企业文化，使其为公司和员工指明积极发展方向的聪明才智。实际上，一种浓厚的企业文化氛围使公司更容易集中人力物力、明确目标并着手实践这些目标。文化智商在动荡和多变的时期尤为珍贵。文化智商不仅仅要求人们承认、理解并意识到人们文化背景中所存在的实实在在的微妙差异；在当下的市场中，只有当一家公司有足够的自信，在实现品牌与受众之间的交流中，以及在员工招聘、保留和培养过程中矢志不渝地实践这一愿景时，文化智商才算存在。

  当有人完全契合你的企业文化时，你应该能够即刻辨别出来，对吗？你的直觉会告诉你周围的人哪些持有和你相似的价值观，哪些没有。

  最具有进取精神的组织就是这样保持其市场领先优势的：他们从来不偏离自己的文化愿景，并且能够随时作出调整以适应员工、消费者和市场不断变化的'需求。

  如果我要求你列出当今市场中最成功的几个品牌，你会发现，它们的文化愿景可以用几个字概括出来，而且这不是一堆空洞的短语和无意义的展望，它们是言行一致的。

  以下是几个例子：

  耐克（Nike）= 行动起来

  苹果（Apple）= 创新

  麦当劳（McDonalds）= 多样性

  Facebook =社区化思维

  美国西南航空（Southwest Airlines）= 妙趣旅程（fun-loving）

  塔吉特百货（Target）：以家庭为导向的价值观

  你有没有注意到这些公司的其他一些特点？在它们的文化愿景成功经受一轮又一轮商业周期的考验之后，其品牌就变成了象征性的标志。首先，它们的标志是可靠性、信誉和质量的象征。其次，消费者将这些品牌视为其生活方式的促成因素。它们成为符号化的产品。事实上，这些标志的知名程度，已经到了不用提及品牌名称就可以被辨识的地步。最后，这些品牌代表了大于其自身的一些东西，超越了其核心业务，象征了它们对社会进步和所服务的消费者的无尽奉献。

  如果你想想自己的公司和你自身的文化愿景，你会发现这些品牌的成功还有着一个内在的因素：他们有着不凡的志向。你的文化愿景定义了你的重要性因素。你的公司越是致力于你所努力创造的文化，你的员工和品牌就越是会向不仅成功而且非凡的方向发展。

  这样的公司将变得更有韧性，愿意冒更大的风险并且在动荡而多变的时期仍然不惧怕失败。他们以创业的精神追求创新，不断突破极限。他们对于自身所代表的事物极为热情，努力创造新的可能性。他们创造出一种家庭式的氛围，专注于给予、分享并使周围的人过得更好。

  一家公司的文化愿景深深地植根于它的商业模式、决策过程和策略中。就像在生活中一样，会有各种因素诱惑你偏离核心信念，而那些真正坚持其文化愿景的人将成功，并且将优势保持下去。

  你的公司有没有自己的文化愿景？它是否只是墙上的一句空话，还是化作了有意义的行动？如果你不确定，那么和他们分享这篇文章并做一个试验。仔细观察他们有没有反应、如何反应。

  品牌的文化承诺是一切的起点和落脚点。

  希望这一移民观点能给你带来启发。